深化医联体合作 共谱医疗发展新篇

——成医一附院·成华区中医医院2025合作总结暨2026工作交流会

会议时间：2026年2月3日

会议地点：成华区中医院

参会人员：成医附院相关领导、成华区中医院领导班子及相关科室负责人

会议主题：总结2025年度医联体共建成效，研究部署2026年度重点工作，推动医院高质量发展及三级医院创建.

一、会议主要内容

双方就医联体共建以来的工作成效、存在问题及下一步计划进行深入交流。成医附院肖江卫副院长、外联办王峰部长、医务部候军部长分别就技术支持、学科建设、人才培养、质量管理、资源统筹等方面提出指导意见与支持举措。双方一致同意，围绕重点专科建设、人才梯队培养、医疗质量提升、管理流程优化、三级医院创建等核心任务，深化全方位、全流程、全要素合作，推动共建工作走深走实。

二、2025年底前共建工作成效

（一）人才培养初见成效

通过专家下沉、进修学习、教学查房、病例讨论、专题培训等形式，我院骨干医师、护理及管理队伍专业素养明显提升，人才梯队逐步完善。

（二）科室建设持续加强

依托成医附院优势资源，重点临床科室、医技科室规范化建设稳步推进，科室布局、诊疗流程、服务能力得到进一步优化。

（三）医疗服务能力稳步提升

在急诊急救、常见病多发病诊疗、慢病管理、中西医协同救治等方面能力显著增强，患者就医获得感和安全感持续提高。

（四）新业务新技术有序开展

在成医附院专家指导下，一批适宜技术、新项目顺利落地，诊疗范围进一步拓展，为医院可持续发展奠定基础。

三、2026年度医联体共建重点工作计划

（一）业务工作：聚焦专科建设，明确目标需求

围绕医院发展定位，确定重点专科、临床住院科室及门诊特色专科建设目标，制定年度发展计划。

向成医附院明确人才支持、技术指导、专科带教、进修培养等具体需求，精准对接优势学科资源。

以三级医院创建为导向，系统提升专科诊疗水平、服务能力与品牌影响力。

（二）资源联动：统筹资源调配，支撑项目开展

梳理我院拟开展的新技术、新项目、新设备需求清单，提请成医附院在设备调剂、资源统筹、技术准入等方面给予支持。

全面梳理临床、医技、职能、行政后勤等科室制度、流程、岗位职责，对照三级医院标准，形成需求清单，对接成医附院相关部门进行标准化指导与完善。

推动检查检验、远程会诊、双向转诊、资源共享等机制常态化运行，提高资源利用效率。

（三）能力提升：四大能力同步推进

提升专科人才业务能力：延续2025年培训模式，开展基础人员规范化培训；明确专业技术带头人、学科带头人、管理干部培养计划，与成医附院对应科室一对一结对帮带。

提升专科解决问题能力：围绕重点专科、亚专业、专病建设，引进成医附院成熟技术与诊疗方案，在巩固现有技术基础上开展新技术新项目，力争一年内形成区域专科口碑与影响力。

提升科室综合处置能力：对接成医附院专家，对院内诊疗流程、应急预案、工作规范进行梳理、修订与完善，形成闭环管理机制，提高处置效率与执行效果。

提升全院科室联动能力：建立日常监管协同机制、科室联动配合机制、工作计划与目标考核监督机制、分级管理与责任落实共享机制，实现全院上下高效联动、同向发力。

（四）质量管理：对标共建，强化考核落地

与成医附院相关科室结对共建，共同优化医疗质量考核指标、核心制度落实流程与质控标准，形成考核共识。

实行月度目标考核，定期通报运行数据，强化过程管理与持续改进。

双方共同制定年度工作目标与推进台账，明确任务、时限、责任人，实行按月调度、按月通报、奖勤罚懒，确保各项任务落地见效。

四、会议议定事项

双方尽快梳理形成2026年度医联体共建任务清单、需求清单、责任清单，逐项推进落实。

成医附院在学科建设、人才培养、技术引进、质量控制、管理流程、三级医院创建等方面给予全方位支持。

建立常态化沟通对接机制，定期通报进展、协调问题、督导落实，确保年度目标高质量完成。